Nachhaltigkeit hat sich zu einem zentralen Element erfolgreicher Unternehmensführung entwickelt, insbesondere mit der Einführung der CSRD und der European Sustainability Reporting Standards (ESRS). Die Anforderungen an Unternehmen, insbesondere im Mittelstand, steigen deutlich, sei es in Bezug auf CSRD-konforme Nachhaltigkeitsberichterstattung, die Entwicklung einer zielführenden Nachhaltigkeitsstrategie oder die Anpassung an die EU-Taxonomie.
In Baden-Baden ansässig, hat sich Sustevia darauf spezialisiert, diese Herausforderungen in Chancen zu verwandeln. Unser maßgeschneidertes Angebot für den Mittelstand gewährleistet nicht nur eine sichere CSRD-konforme Berichterstattung und EU-Taxonomie-Erfüllung, sondern integriert Nachhaltigkeit nahtlos in Ihre Geschäftsstrategie. Dieser Artikel gibt einen Überblick über unsere Dienstleistungen, darunter Nachhaltigkeitsstrategie, Nachhaltigkeitsberichte und Zusatzleistungen, einschließlich des OKR-Frameworks.
Unsere Dienstleistungen
- Leistungen
Nachhaltigkeitsstrategie
Eine effektive Nachhaltigkeitsstrategie ist heute mehr als nur ein Trend – sie ist ein entscheidender Faktor für Unternehmen, die ihren Marktwert steigern, Risiken minimieren und einen positiven Beitrag zur Gesellschaft leisten möchten. Sustevia begleitet Sie von der Identifizierung relevanter Nachhaltigkeitsziele über bewährte Methoden wie die Doppelte Wesentlichkeitsanalyse bis hin zur Umsetzung und Kommunikation.
Unser Ansatz beginnt mit der Identifizierung der für Ihr Unternehmen relevanten Nachhaltigkeitsziele. Wir nutzen dabei bewährte Methoden wie bspw. die Doppelte Wesentlichkeitsanalyse, um sicherzustellen, dass Ihre Strategie sowohl internen als auch externen Anforderungen gerecht wird. Durch einen Sustainability Due Diligence Prozess bewerten wir systematisch die Nachhaltigkeitsrisiken und -chancen, welche mit Ihren Geschäftsaktivitäten verbunden sind. Außerdem bieten wir Ihnen ein komplettes Benchmarking der Nachhaltigkeitsleistung Ihres Unternehmens, mit von Ihnen identifizierten Vergleichsunternehmen und aktuellen Branchen-Vergleichsdaten an. Dies ermöglicht es uns, strategische Handlungsfelder zu definieren, die nicht nur auf die Sustainable Development Goals der UN abgestimmt sind, sondern vor allem auf die spezifischen Bedürfnisse und Ziele Ihres Unternehmens.
Die Entwicklung der Strategie ist jedoch nur der Anfang. Ihre Operationalisierung – die Umsetzung in konkrete, messbare Aktionen – ist der Schlüssel zum Erfolg. Hier setzen wir auf unsere Erfahrung im Projektmanagement, um Ihre Strategie zu implementieren. Hierbei können wir auch mit der Einführung passender Frameworks, wie beispielsweise dem OKR Framework (Objectives und Key Results), ein leistungsstarkes Tool, das wir individuell an die Bedürfnisse Ihres Unternehmens anpassen, unterstützen. Dieser Ansatz ermöglicht es, ambitionierte Ziele zu setzen, Fortschritte präzise zu messen und die Strategie flexibel an sich ändernde Bedingungen anzupassen.
Doch eine Strategie kann nur dann ihr volles Potenzial entfalten, wenn sie von allen Stakeholdern verstanden und getragen wird. Deshalb legen wir großen Wert auf die Kommunikation der Nachhaltigkeitsstrategie innerhalb und außerhalb Ihres Unternehmens. Wir unterstützen Sie mit unserer Erfahrung im Change Management gerne dabei, Ihre Nachhaltigkeitsvision klar und überzeugend zu vermitteln, um Mitarbeiter, Kunden, Investoren und die breite Öffentlichkeit für Ihre Nachhaltigkeitsziele zu gewinnen.
Bei Sustevia bieten wir eine umfassende, ganzheitliche Beratung, die weit über die Entwicklung einer Strategie hinausgeht. Wir sind Ihr Partner bei der Realisierung Ihrer Nachhaltigkeitsvision, von der strategischen Planung über die operative Umsetzung bis hin zur effektiven Kommunikation. Lassen Sie uns gemeinsam den Weg zu einem nachhaltigeren, erfolgreichen Geschäft beschreiten.
- Leistungen
Nachhaltigkeitsberichte
Die Anforderungen an CSRD-konforme Nachhaltigkeitsberichte sind umfangreich. Sustevia unterstützt Sie dabei mit einem gründlichen Prozess, der von der Voranalyse über die Einbindung relevanter Stakeholder bis zur Erstellung eines transparenten und prüfsicheren Berichts nach CSRD-Standard reicht.
Unser Prozess beginnt mit einer gründlichen Voranalyse Ihrer aktuellen Nachhaltigkeitsleistung, um die Basis für den gesamten Berichterstattungsprozess zu legen. Wir identifizieren und binden relevante Stakeholder ein, um deren Erwartungen und Anforderungen zu verstehen und in den Bericht einfließen zu lassen. Durch eine doppelte Wesentlichkeitsanalyse ermitteln wir die Themen, die sowohl für Ihr Unternehmen als auch für Ihre Stakeholder von größter Bedeutung sind, und stellen sicher, dass Ihr Nachhaltigkeitsbericht die wesentlichen Informationen enthält.
Die Zuordnung der identifizierten Auswirkungen, Risiken und Chancen zu den Berichtsinhalten ist ein weiterer wesentlicher Schritt. Dieses Mapping ermöglicht es, ein umfassendes Bild Ihrer Nachhaltigkeitsleistung zu zeichnen. Die kontinuierliche Einbindung von Stakeholdern während des gesamten Prozesses erhöht die Glaubwürdigkeit und Akzeptanz Ihres Berichts. Wir unterstützen Sie bei der Sammlung, Verifizierung und Analyse der erforderlichen Daten, um sicherzustellen, dass Ihr Bericht auf soliden und belastbaren Informationen basiert.
Abschließend führen wir alle gesammelten Informationen zusammen, um Ihren prüfsicheren Bericht zu erstellen. Dieser entspricht nicht nur dem CSRD-Standard, sondern ist auch klar, verständlich und ansprechend für alle Ihre Stakeholder aufbereitet. Dies schließt auch die Angaben zu nachhaltigkeitskonformen Wirtschaftsaktivitäten nach der EU Taxonomie mit ein. Neben der verpflichtenden Berichterstattung bieten wir auch die Ausgestaltung zusätzlicher expliziter Nachhaltigkeitsberichte mit Marketingfokus an, um Ihre Nachhaltigkeitsleistung und Ihren Beitrag zur Gesellschaft hervorzuheben.
- Leistungen
Zusatzleistungen
Unsere Unterstützung geht allerdings weit über die grundlegende Nachhaltigkeitsberichterstattung hinaus. Wir bieten Ihnen eine Reihe von Zusatzleistungen an, die darauf abzielen, die Nachhaltigkeitsstrategie Ihres Unternehmens nicht nur zu definieren, sondern sie auch effektiv in die Praxis umzusetzen und tief in Ihrer Organisation zu verankern.
Ein zentraler Bestandteil unseres Angebots ist die Einführung der OKR (Objectives & Key Results) Managementmethode. Diese Methode ist ideal, um Ihre Nachhaltigkeitsziele klar zu formulieren, effektiv zu kommunizieren und konsequent umzusetzen. Durch die Implementierung von OKR in Ihrem Unternehmen schaffen wir eine Struktur, die es ermöglicht, ambitionierte Ziele zu setzen und den Fortschritt kontinuierlich zu überwachen. Auch hier haben wir eine Methode entwickelt, welche sich maßgeschneidert auf ihr Unternehmen anpassen lässt.
Darüber hinaus legen wir großen Wert auf die Kompetenzentwicklung Ihrer Mitarbeiter. Wir bieten spezialisierte Schulungen in den Bereichen CSRD und OKR an, die nicht nur das Verständnis für diese Themen vertiefen, sondern auch das Enablement Ihrer Teams zur eigenständigen Berichterstattung fördern. Durch diese Schulungen stellen wir sicher, dass Ihr Team die Fähigkeiten und das Wissen besitzt, um die Nachhaltigkeitsstrategie und -berichterstattung effektiv selbst zu managen.
Die Erarbeitung und Durchführung eines Change Management Konzeptes ist ein weiterer wichtiger Aspekt unserer Dienstleistungen. Wir verstehen, dass die nachhaltige Verankerung einer Nachhaltigkeitsstrategie in der Organisation eine Herausforderung darstellen kann. Unser Ansatz zielt darauf ab, diesen Wandel sorgfältig zu planen, zu steuern und zu begleiten, um sicherzustellen, dass die Nachhaltigkeitsinitiativen tief in der Unternehmenskultur verankert werden.
Mit der Corporate Sustainability Due Diligence Directive (CSDDD) erlässt die EU bald eine noch tiefgreifendere Regulatorik für das Lieferkettensorgfaltspflichtengesetz (LkSG). Diese geht noch über dessen Sorgfaltspflichtgrenzen hinaus, indem es sich nicht nur auf direkte Zulieferer beschränkt, sondern die gesamte Wertschöpfungskette inkludiert. Wir beraten Sie in der Umsetzung der Direktive und finden passende Lösungen für Sie, die Ihnen helfen eine Übersicht über Ihre Wertschöpfungskett zu erlangen.
Schließlich unterstützen wir Sie beim Aufbau eines ESG (Environmental, Social, Governance) Kennzahlenreportings. Dieses Reporting ist entscheidend, um die Leistung Ihres Unternehmens in Bezug auf Nachhaltigkeitskriterien transparent und messbar zu machen. Wir helfen Ihnen, relevante Kennzahlen zu identifizieren, zu erfassen und zu analysieren, um einen klaren Überblick über Ihre Nachhaltigkeitsleistung zu erhalten und diese Informationen effektiv mit Stakeholdern zu kommunizieren. Dies geht einher mit einem individuell angepassten Benchmarking mit von Ihnen ausgewählten Vergleichsunternehmen.
Jedes Unternehmen ist einzigartig und besitzt individuelle Anforderungen und Herausforderungen. Wir verstehen uns als ganzheitliche Beratung, auch wenn es um maßgeschneiderte Nachhaltigkeitslösungen geht. Wir sind davon überzeugt, dass ein persönlicher Ansatz der Schlüssel zum Erfolg ist. Haben Sie aktuell nachhaltigkeitsbezogene Themen, kommen Sie gerne auf uns zu und wir besprechen Ihre spezifischen Bedürfnisse und Anliegen in einem persönlichen Gespräch.
